人才是兴业之本。作为一家科创企业和研发机构，人才是核心竞争力的重要体现。如何吸引、保留和培育人才？如何建强人才方阵？

南智光电于2020年底发布“南智英才”“南智优才”培育计划，7名优秀员工在选拔中脱颖而出，成为首批入选计划的培育对象，他们中有担任重点课题任务的研发工程师，有工艺产线负责人，也有人力资源部门主管。

为鼓励在某些专业领域做出特殊贡献的人才，2021年年初设立“南智专才奖”，4名在工艺研发、项目申报、知识产权管理岗位上做出贡献的员工首批当选。

一年时间过去了，首批入选（当选）的员工他们怎么样了？让光电侠来为您探一个究竟。

享受沉浸式科研的研发工程师：叶志霖

从大学毕业后，叶志霖带着导师的嘱托加入南智。在校期间，他主要从事铌酸锂周期极化及相关器件的研制。谈及到南智的感受，他给出的关键词就是“太忙了”。

自从入选“南智英才”后，公司通过给任务、压担子，让他担纲重要的科研课题。“过去都是跟着导师一步步做，现在每一步必须自己设计，稍微晚一些就会耽误其它环节的进度，所以每天都在做科研，不知不觉都快一年了。”叶志霖性格比较内敛，习惯于在实验室一坐就是一天，完全沉浸在科研中。他把自己的科研心得总结成一本小册子，这本被大家戏称为《葵花宝典》的小册子已经被很多人传看。

入选“南智英才”以来，公司安排他先后到深圳、上海、武汉等地参加展会、调研厂商，学习了解行业最新技术动态和资讯。

“再好的技术也必须面向产品进行研发，我已经为自己接下来几年做好了规划。”叶志霖信心满满地说。

从Enginee到 Production managers：沈厚军

加入南智光电之初，沈厚军已经是一名资深的光刻工艺工程师。因为喜欢学习钻研，他对刻蚀、镀膜、清洗等工艺也比较了解，是少有的宽口径业务骨干。

当选“南智英才”后，公司提拔他担任总工程师助理、平台主管。他逐渐开始分管多个工艺制程领域工作，因为在工艺上有比较好的经验积累，所以他很快就跟产线工程师打成一片，大家普遍对他比较服气。

从工程师转岗为产线管理者后，他对如何带好队伍也有过焦虑，总担心业务指导和实践上不适应，容易出差错。南智的平台拥有一支年轻的队伍，干劲很足，但经验也缺。

“如何了解大家的想法，认可他们的能力，解决实际的困难，发掘队伍的潜力，这是我思考得最多的问题”。沈厚军说，平台的管理是一项系统的工程问题，需要借助先进的工具化思维来进行优化。

在他的主导下，平台先后引入新版的预约软件和管理流程模型，试行过程中有过一些挫折，但总体上效果是不错的。目前平台已经总结出一套初见成效的管理流程和工作模式，订单交付逾期率下降的同时，客户满意度却在不断上升。

从培育对象到选拔工作的组织者：许靓    

“南智优才”培育对象中有一位比较特殊的员工，她从上一批的培育对象变成了第二批人才计划选拔工作的组织者，她就是刚刚提升为公司办公室主任的许靓。

根据公司机构设置与任务分工安排，办公室承担人才发展、对外联络、行管后勤和企业资质等工作，人才计划的选拔工作自然而然落到她的肩上。为了体现选拔工作的公正性，她主动退出第二批人才计划评选。

当选“南智优才”这一年来，她是公司最最忙碌的人之一，行政、人事、后勤、商务接待、尽调等等，几乎所有的重大任务都有她的身影，过去连大声说话都很少的她，还客串过公司年会的主持人和表演嘉宾。

“公司给了我成长的机会，我只有十分努力，才能做到看起来毫不费力。”她在年终总结中写到。

谈起即将开展的第二批人才计划选拔工作，许靓立即进入了“职场白领”的时间：她说实施“英才”、“优才”计划，评选“专才奖”是公司人才队伍建设的一项重大安排，是落实光电技术创新中心人才战略的实际举措，关系到公司的长远发展和员工成长进步的切身利益。

通过制定有效的人才培养与开发计划，一方面充分挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，形成科学、合理的人才梯队；另一方面为员工搭建成长平台、畅通成长渠道、优化成长环境，不断促进员工进步，增强企业发展核心竞争力。

“这一次评选工作，通过基层推荐提名、群众测评，已经让员工参与度更高，对这项工作更加关注，所以入选人才计划将不仅是得到公司认可，也是群众公认的体现。”