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收好不谢,这是一份创业公司财务经理的经典述职报告

时间:2022-01-10 点击量: 2765

 三年前,我通过应聘成为公司的财务经理。入职后我才知道,自己是公司的第2名员工。初创期虽然人少,但我们却有着大大的梦想,大家每天都在规划设计着公司的未来。公司领导真诚而又自信,勤勉而又务实,让我从来不曾怀疑这些梦想会真的实现。后来,越来越多的年轻人加入了公司,我们共同成为逐梦路上的“追光者”。


3年多后的今天,我们离梦想的目标越来越近。作为公司建设发展的参与者和见证者,我倍感自豪。下面,我简要汇报自己的履职情况、学习思考和下一步计划。


初创公司财务工作不仅包含常规意义上的会计、出纳、成本、税务等职责范畴,需要延伸拓展到更多更宽的业务领域。作为财务筹划和执行的部门负责人,在董事会和公司领导坚定支持下,我始终坚持以国家法律法规为依据,织密内控体系、预防外部风险,严格流程设置、强化会计监管,为公司经营兜住安全合规发展底线,畅通财务支持这个生命线。


合法合规是财务人员最基本的职业操守

入职第一天,董事长、总经理就非常严肃地告诫我:公司的财务工作,在合法合规方面要坚持高标准。他们是这么说的,同时也以实际行动支持我这么做。大到财务规定的拟制,年度财务工作的筹划,小到差旅费的报销,公司领导始终坚定地执行着严格标准,决不搞特殊。公司的内控制度就是在领导的率先垂范与严格自律中逐步健全完善的。通过引进财务报销、OA审批、印章管理等软件,使财务全流程自动化、可视化。目前,公司财务管理已经实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”,台账数据“定期公示、定期讲评”,经费开支“事前审批、事中监管、事后核查”,事项不依赖领导决策,流程不需要领导干预,为建立运行公司化治理结构下的规范高效财务提供了基础。


全面推行经费开支预决算制度

会理财才算会当家,我们将现金管理转型为预算管理,设置事项分级审批,督促各级管理者主动理财;针对预决算差距较大的事项进行专题分析,在研发与生产过程中“追踪成本曲线,紧盯节点阈值,总结周期规律”,实现公司运营与资源配置相统一。在创业阶段实施经费严格预决算制,既有效控制了经费开支,也培养了一批善理财、会当家的一线骨干。


财务部同时是公司资产管理与成本控制的职能部门

建立全面系统的资产台账,定期到研发与生产一线了解设备使用维保情况;推行办公和生产一线6S标准化管理,从严管控研发生产物料和低值易耗品等“不起眼的成本”台账,定期盘点公示,审计比对数据,对可能存在的异常情况进行追溯核查,堵塞成本失控漏洞。指导和协助做好供应商的背调与管理,强化风险防控的主动权。


回顾过去几年忙里而又充实的经历,我对自己的工作和职责有了更新的认识。作为一家处于快速成长期的创业企业,做好财务工作首先要建构全局和系统思维。财务工作的筹划和实施必须服从公司的MVG,即使命、愿景和目标,只有这样才能赋予财务工作更高层次的意义,让财务人员胸怀全局,视野开阔。

其次,要善于用好大数据和小数据。财务数据是经营现状的表征,也是预测未来的依据。但对于我们以研发为主的公司来说,数据是一个时间范畴,具有滞后性与特殊性,既不能完全脱离数据做分析,也不能把财报当成股市K线图。要用大数据分析市场与行业的长期趋势,用小数据查看流程设置与细节监管,更关键的是要跳出数据做财务。

再次,要主动结合业务做财务。离开业务,财务就是无源之水,财务管理者要通晓业务,把财务融进业务,让财务数据能表达、会说话,更好地引导业务开展,助力公司决策。


随着公司发展正式进入新阶段。未来三年,在完成常规性任务的基础上,财务工作要主动转型,迎接挑战:

1.筹划构建和运行面向BU的财务支持体系。适应研发团队、运营工作对财务的需求,实现财务业务协同办公、双线汇报,打通预算、采购、核销、支付等流程,高效服务公司业务发展。

2.科学规范采购与结算业务。建立完善供应链审核及白名单制,科学制定交付与结算策略,优化资金、人力、物力、运输、仓储、时间的综合成本效益。

3.赋能专业基金业务开展。积极参与基金业务,探索财务数据与分析,服务投融资业务的科学可行路径。



发展永无止境,服务永不停歇。我和财务团队努力工作、快乐生活,见证公司的成长发展,也收获了自己的事业成功。我们有信心,有决心在新阶段为公司争创更多更好的成绩!