奋斗不止步、蓄力再前行——南智光电召开2025年中工作会议
本次会议由潘涛副总经理主持，围绕“运营管理、AI大模型开发、资本赋能、平台规划”等核心议题展开汇报与深入研讨，旨在通过阶段性复盘与跨部门协同，进一步统一思想、明晰方向、激发组织动能，夯实公司高质量发展的坚实基础。
聚焦重点方向 深化研讨协同
在集中汇报环节，4位汇报人围绕上半年重点任务落实情况依次进行专题汇报：
助理运营总监叶萍聚焦公司运营管理体系的重构与优化，围绕品牌体系重塑、校企合作、AI赋能运营以及国际交流合作进展等方面展开介绍。 AI大模型事业部产品经理王海若汇报Opto Chat AI大模型在核心模块升级、典型应用场景落地、产业生态构建的具体计划。 助理行政总监许靓汇报投融资工作，提出通过资本赋能、机制创新等方式，逐步构建“研发—代工—生态”一体化的高价值商业体。 助理工艺总监沈厚军聚焦市场需求，提出平台扩建、能力提升的规划方案。 随后交流研讨中，王前进、包晓清、严仲、叶志霖分别围绕平台设备二期建设、AI大模型商业模式拓展、高校联合人才培养机制、技术发展路线等议题作专题发言，提出针对性建议和下一步工作思路，现场交流气氛热烈，观点碰撞深入。 尹志军从战略管理层面对公司整体发展进行总结，他简要回顾了上半年公司在重点客户拓展、产业链协同、核心技术布局等方面的具体成果，并结合行业形势，对“AI+光电”深度融合、市场化路径演进及组织效能建设等方面作出工作部署。
凝聚共识 明确方向
王漱明在点评交流报告后指出，南智光电已初步构建起以产品为导向、以客户为中心的技术与组织体系，在技术积累、资源配置与业务协同等方面具备良好基础，希望公司继续聚焦核心优势，围绕产线建设、大模型迭代开发等重点方向持续发力，提升整体运行效率和产业影响力。
最后，祝世宁院士发表总结讲话。祝院士对南智光电近年来发展成效给予充分肯定，并以科学家的站位对南智光电下一阶段发展提出3点希望。他强调要持续加强科研创新能力、加快光子芯片产线建设步伐、加强队伍建设力度，充分发挥现有优势，深化高校科研能力与企业平台能力的双轮驱动，推动公司向高价值商业体转型。
